В статье анализируется гендерного неравенства, место женщины-лидера в бизнесе и политике. Проведено исследование основных особенностей и отличий женского лидерства как в прошлом , так и в современном обществе.

В последнее время все большую популярность приобретает вопрос о гендерном неравенстве и женское лидерство. Почему-то издавна принято считать, что место женщины на кухне, а главная ее задача - готовить обед и поддерживать огонь в домашнем очаге. Считается не под силу хрупким женским рукам справиться со сложными проблемами. Но это - ничто иное, чем миф! И это весьма скандальная проблема - проблема установления равенства между сильной и слабой статью остается до сих пор нерешенной, поэтому является весьма актуальной. Дискриминация по признаку пола затрагивает многие аспекты жизни и отношений, остается социальной проблемой, несмотря на огромный прогресс в обеспечении равенства между полами, достигнутый за последние десятилетия . Трудно найти сферу человеческой деятельности , такую отягощенную стереотипами , как политика. Доступ женщин в политику, в частности большую, в Украине фактически закрыт. Сегодня принято много законопроектов, которые должны способствовать преодолению гендерных стереотипов. Однако мы и в дальнейшем видим присутствие дискриминации в современном украинском обществе.

Степень разработанности проблемы. Эту проблематику неоднократно рассматривали множество исследователей, акцентировали свое внимание на стереотипах тендерной дискриминации, однако не было исследовано биографического сценария женщины -политика в украинском политикуме , а также внутренние и внешние факторы, которые влияли на формирование женщины -лидера.

Методологической базой для данного исследования являются труды и взгляды таких исследователей, как И. Гофман, А. Здравомыслова, А. Клецина, Ю. Лобер, А. Мещеркина, Е. Оксли, С. Рейхарц, А. Темкина, А. Ярская-Смирнова, Н. Макиавелли и других.

Цель работы - на конкретных примерах (политических, научных, исторических):

• определить сущность категории «лидерство» и исследовать женское лидерство ;
• охарактеризовать реалии женского лидерства в практике управления , провести анализ общих подходов к женской и мужской линии в менеджменте;
• определить гендерные аспекты управления в социальной сфере;
• оценить перспективы преодоления гендерного неравенства в управлении.

Реализация поставленной цели достигается постановкой и решением следующих задач: определение понятия «гендерные стереотипы» , особенности женского лидерства , причины гендерного политического лидерства , пути преодоления стереотипного мышления в отношении женщины-лидера.

Рассмотрение данной темы хотелось бы начать словами Вирджинии Вулф, которая говорила: «Даже когда путь открыт - когда нет ничего , что могло бы удержать женщину от того , чтобы стать врачом , адвокатом , государственным служащим , - существует много препятствий , встающих на ее пути ».

Итак, почему такое отношение к женщине-лидеру, и вообще проблема лидерства в нашей стране и есть тема данной работы.

Вообще, лидерство - понятие, издавна привлекает внимание людей. Правда до начала ХХ в. чаще всего речь шла о политических лидерах . Знаменитая книга Н. Макиавелли «Государь», написанная в ХVII ст. По сути была книгой о лидерстве и власти лидеров. Не случайно в наши дни некоторые теоретики пытаются применить идеи Макиавелли при объяснении феноменов власти и лидерства в различных организациях . Исследования лидерства имело несколько этапов. Первый характеризуется тем , что ученые пытались определить качества , которые должен иметь ярко выраженный лидер. Так зародилась теория лидерских качеств .

Частично , американский исследователь Тид в 1935 году опубликовал книгу «Искусство лидерства», в которой составил перечень наиболее существенных качеств лидера:

• физическая и эмоциональная выносливость;
• энтузиазм;
• понимание назначения и направления своей деятельности;
• дружелюбие , расположение расположение других;
• порядочность.

Но данная теория имеет довольно много неопределенностей и исключений. Поскольку , примерно одинаково успешные лидеры могут обладать достаточно расходящимися , разными и даже взаимоисключающими качествами. Кроме того , составлен исследователями список желаемых имеющихся признаков эффективного лидера слишком длинный: на практике ни один человек не обладает их полным набором. Хотя , все же , значительная часть истины в этом исследовании присутствует.

Проанализировав теорию , можно сделать вывод , что лидерами могут быть как мужчины , так и женщины , но почему-то совсем другая мнение сложилось в обществе.

Неравенство женщин и мужчин - это проблема взаимоотношений , и ее невозможно искоренить , если концентрировать внимание только на проблемах одного пола. Необходимо применить такой подход , который бы сфокусировался на просмотре практик и структур , которые укореняют различные виды неравенства. Особенно это касается разделения труда , доступа к ресурсам и контроля над ними , а также возможностей участвовать в принятии различных решений. Поэтому просмотр гендерных ролей и отношений возможно только при условии участия в этом процессе обоих полов. Ведь практика доказала: улучшение условий жизни одного пола не решает общих социальных проблем , и даже приводит к дискриминационного положения другой.

Таким образом , принцип равенства должен включать в себя и право на различие , учитывать отличительные черты , характерные для женщин и мужчин. Ведь жизнь женщин и мужчин значительно отличаются из-за репродуктивную функцию женщин . Вопрос в том , что эти различия не должны негативно отражаться на условиях жизни женщин и мужчин , вести к дискриминации . Наоборот, они должны соответствующим образом учитываться , находить свое отражение в равном распределении экономических , социальных и политических возможностей .

К сожалению , практика дискриминации по признаку пола продолжается во всех странах мира . Так , годовой доход богатейшего 1% населения мира равняется годовому доходу бедных 57%. Женщины же , при этом , еще беднее , поскольку , по данным ООН , они обладают лишь 1/ 100 всех мировых богатств. Ища путей решения этой проблемы , мировое сообщество выработало и предложила механизм обеспечения гендерного равенства, который дает возможность строить устойчивое , справедливое и развитое общество .

Возможно , эти действия обеспечат в будущем равноправие между представителями разного пола потому, что пока женщины по-прежнему уступают мужчинам на руководящих должностях , занимая только 5 % высших корпоративных должностей и меньшинство должностей в выборных законодательных органах (например , всего 8% в Украине по сравнению с 45% в Швеции).

Одно исследование показало, что среди 1941 правителей независимых государств , правивших в течение двадцатого века , только 27 женщин , примерно половина из которых пришла к власти в качестве вдов или дочерей по мужской линии. Менее 1 % правителей двадцатого века составляли женщины , которые пришли к власти самостоятельно.

Отсутствие нужного опыта , необходимость уделять много внимания семье и детям , стиль ведения переговоров и старая добрая дискриминация - все это помогает объяснить существующую гендерную пропасть , о которой мы уже говорили. Традиционные пути развития карьеры и культурные нормы, которые их создали и укрепили , просто не позволяют женщинам получить навыки , необходимые для высших руководящих должностей и для проявления себя в качестве эффективных лидеров . Поэтому, зачастую, женщины выбирают направление трудоустройства, в котором аспекты карьерного роста не зависят от объёмов, количества и режима выполненной работы, как, например, удалённое трудоустройство в агентстве контекстной рекламы internet.reklamy.ru.

Исследования показывают , что даже в обществах с максимально развитой демократией , женщины сталкиваются с более высоким социальным риском , чем мужчины , когда перед ними стоит решение деловых проблем.

Женщины , как правило , не так хорошо интегрированы в мужские сети , которые доминируют в организациях , и гендерные стереотипы все еще стоят на пути женщин , которые пытаются преодолеть подобные барьеры.

Вопрос о соответствующем стиле - когда использовать навыки жесткого или мягкого управления - в равной степени относятся к мужчинам и женщинам , и не должны быть омрачены традиционными гендерными стереотипами.

Но несмотря на эти традиционные гендерные стереотипы , в истории были женщины , которые поднялись на высшие ступени карьеры , играя по политическим правилам « мужского мира ». Маргарет Тэтчер , Голда Мейр и Индира Ганди - известные женщины у власти. Их успех стал возможным за счет того , что они действовали , в первую очередь, в соответствии мужским ценностям . Но в мире , в котором женщины занимали бы пропорциональную долю (половину ) руководящих должностей , они могли бы управлять по-другому.

В последнее время особенное распространение получает информационное общество. Современные лидеры должны использовать коммуникационные сети для совместной работы, а также поощрять к участию в ней. Стиль управления женщин , навыки налаживания отношений соответствуют требованиям управления в новом мире организаций и групп , основанных на знаниях , к которому мужчины , в большинстве , менее подготовлены.

Также, хочется отметить, что среди юристов, участвующих в криминальном судо-производстве, много женщин которые оказывают услуги адвоката по уголовным делам. При чём некоторые из адвокатов-женщин намного коммуникальней и, можно сказать, лучше справляются со своими обязанностями, чем мужчины - представителя данной профессии.

Раньше, когда женщины пробивались к вершине организации , им часто приходилось использовать «мужской стиль» , что нарушает более широкие социальные нормы женской «любезности». Однако теперь , поскольку информационная революция и демократизация требуют управления с большей степенью участия , «женский стиль » превращается в путь к более эффективному управлению . Для того , чтобы успешно управлять , люди не только должны ценить этот стиль в своих коллегах-женщинах , но и сами усвоить эти навыки.

Теперь давайте рассмотрим на конкретном примере деятельность и поведение женщины-лидера в бизнесе. 6% рабочих одной крупной российской фирмы «Екаунтек» составляют женщины. Все они работают как профессионалы «Все больше и больше женщин вступают в вузы ежегодно - говорит главный исполнительный директор компании Ольга Свенсон, - женщины по своей природе не могут делать тяжелую физическую работу. Однако в отношении интеллекта они не уступают мужчинам. Вместе с тем они разные и приносят разнообразие в бизнес».

Для Свенсон , как она считает , бизнес подобен Симле . «Я думаю так , потому что я женщина. Я смотрю на это как мать. Я просто люблю проявлять заботу. Для мужчин же бизнес , возможно , больше похож на спорт , на соревнования. Мне нравится быть деловой женщиной. У меня в бизнесе большие возможности».

На работе Ольга одевается довольно строго. Она поняла , что это помогает женщине быть воспринятой со всей серьезностью. Она также обнаружила,

Что этот подход работает с клиентами , которые обычно не ожидают встретить женщину - руководителя . Несмотря на некоторые проблемы , связанные с гендерными неровностями , которые возникают в процессе выполнения ее обязанностей , Ольга убеждена , быть женщиной - это не является недостатком для бизнеса , а даже наоборот , поскольку женщина имеет возможность эмоционально воздействовать на окружающих ее мужчин , поскольку они реагируют на ее шарм , а он присутствует обязательно в каждой женщине.

Итак , женщины также имеют такие же качества , что и мужчины- лидеры , к тому в современных условиях информационного общества более приспособлены к различным факторам , которые тем или иным образом могут влиять на процесс управления .

А теперь думаю, что стоит обратить внимание на место женщины-лидера в политике. Современная украинская политика нуждается в формировании нового типа политического лидера - женщины и мужчины , сочетающего положительные как « женские» , так и « мужские » управленческие качества. Такой лидер - опытный , дальновидный , смелый и ответственный личность, способная к анализу и прогнозированию , которая является авторитетом для социального окружения , которая обладает природными и интеллектуальными возможностями воздействия на него , умеет объединить массы для реализации идеи , которой посвятила себя . Именно женщины- лидеры склонны к компромиссам , мирных форм деятельности , комплексного видения проблем , учета перспективы при принятии любого решения , по совместным действиям с политиками -мужчинами позволяют объединить усилия в достижении важных социальных и политических целей страны.

Женщины-лидеры, имея от природы склонность к политической деятельности , общения с людьми , способности выступающих , имея большую свободу и упрямство , организаторские способности , твердость и решительность , преданность идеалам своего Отечества , при благоприятных обстоятельствах , упорно борясь , сумели достичь высоких государственных должностей , стали субъектами верховной власти. Все вместе взятое свидетельствует , что женщина- лидер со временем сможет перейти из категории редкого феномена к более привычному факта в политической жизни европейского общества . Конечно , сегодня еще рано говорить о какой-то тенденции появления женщин- лидеров демократического происхождения , однако по мере роста свободного времени у женщин , их образованности и увеличение удельного веса участия государства в воспитании детей увеличиваться возможности для прихода женщин в политическую жизнь , а значит , будет расти вероятность появления женщин-лидеров.

Женщины , наряду с мужчинами , должны учиться политике: теории партийного строительства , партийной деятельности , вхождение в систему власти. Такое обучение в современных условиях предполагает не только усвоение политического мужского опыта партийной деятельности , приобретенного за предыдущие десятилетия и века , а привнесение в него новых гендерных особенностей , то есть модификации и модернизации такого опыта и выработки новых форм и методов политических действий , соответствующего политического решения государственных и общественных проблем. Именно женщины в ситуации преимущественно мужского партийной деятельности становятся той активной силой , которая мощью логики ума , политической активностью и деятельностью имеет внедрить гендерные подходы в политическую сферу.

С нашего исследования следует , что мировая политика и процесс управления , особенно в Украине , пронизаны гендерными стереотипами , которые мешают женщинам - лидерам
продвигаться к высшим органам власти и других руководящих должностей. Несмотря на многочисленные законопроекты , которые свидетельствуют об обеспечении равенства между полами , и в дальнейшем видим присутствие гендерного неравенства. Эта проблема и сегодня остается достаточно актуальной и требует дальнейших исследований в этом направлении , а именно : выяснить определение роли общественного устройства в формировании женщины как лидера ; раскрытие сущности женского лидерства как стиля деятельности , а также обобщение исторического опыта женского лидерства в Украине . Для изменения ситуации в обществе в пользу гендерного равенства необходимо готовить женщин к активному участию в деятельности , проводить работу по формированию культуры общества . Демократия развивается снизу и возможна только при равноправного участия мужчин и женщин в процессах развития общества. Необходимо постепенно создавать и укреплять положительный имидж женщины- руководителя и женщины -политика . Если большинство женщин поймет необходимость такого участия и поддержки женщин - лидеров, процессы демократизации жизни в нашей стране станут реальными , динамичными и результативными.

Для необходимого изменения укоренившихся стереотипов в сознании мужчин и женщин на их ролевые функции в обществе следует активно работать со СМИ, через них усиливать положительный образ женщины -лидера. Не нужно забывать, что количественный показатель представленности женщин в высших эшелонах власти является знаковым при анализе социального, политического, идеологического, религиозного и культурного контекста жизни страны.


Количество показов: 4766