Организационная структура - это база для реализации всех функций менеджмента, мы должны чувствовать ее, как землю под ногами. Для структурирования отношений в коллективе важно абсолютно все. На мотивацию юристов непосредственно влияет формат их взаимоотношений с компанией - это ли отношения трудового найма, или договорные отношения. Как утверждают специалисты аутсорсингоовой компании "ЗаШтатом", которая предлагает услуги аутстаффинга в Петербурге, степень формальной зависимости юристов от компании определяет подход к работе и расстояние до клиента. Это сугубо индивидуальный выбор, который зависит от тех целей, которые ставит перед собой фирма в лице партнеров.

Выбирая форму ведения бизнеса, мы остановились на том, что проще и эффективнее в плане налогообложения. Каждый формат имеет право на существование с точки зрения маркетинговой стратегии. Если позиционирование правильное, оно найдет отклик в целевого клиента. В нашем случае выбор формы был сугубо прагматичным с позиции интересов фирмы в целом.

Один из главных факторов управления классик Дэвид Майстер называл рычагом. Попросту должно быть правильное соотношение количества юристов на одного партнера. Партнеры управляют своими практиками и делят между собой административные функции, и каждый партнер ведет за собой свою группу юристов. Считаю, что так должно быть. Но при условии, что юристы всех практик уметь эффективно работать командой, на общий результат, ведь большинство заказов лежат в точке пересечения практик. Очень трудно сохранять целостный образ и общую ответственность перед глазами клиента, чтобы он чувствовал свою фулсервис в ведущей юридической фирме. Возможно, поэтому в нашей фирме разделение практик между партнерами не столь четкий, как в некоторых других. Главное - есть понимание того, что мы одно целое и работаем на одну цель.

Количество показов: 2464